通常，企業(yè)的生產(chǎn)及其員工的身心健康對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境有很大的影響。企業(yè)如果對自身的設(shè)備翻新管理不夠重視，作為管理者就無法充分認(rèn)識到自己的責(zé)任，很容易導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備翻新的失敗，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，從而給員工的收入帶來不利影響。另外，在企業(yè)管理設(shè)備翻新時，設(shè)備翻新的現(xiàn)場管理尤為重要。作為一名youxiu的設(shè)備翻新管理者，我們需要從以下幾個方面有效提升自己的管理能力。

1.檢修檢查設(shè)備翻新時，要有認(rèn)真、實事求是的態(tài)度

在檢修設(shè)備翻新時，要端正態(tài)度，千萬不能馬虎，否則檢修后不久設(shè)備翻新就會失效，給企業(yè)生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重?fù)p失。所以，作為一個youxiu的設(shè)備翻新管理者，在檢修設(shè)備翻新時，一定要小心謹(jǐn)慎，力求wanmei。而且要秉持虛心求教、求真務(wù)實的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)，保持足夠的管理熱情，才能在設(shè)備翻新管理崗位脫穎而出，成為一名youxiu的設(shè)備翻新管理者。

2.需要有良好的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗

作為一名youxiu的設(shè)備翻新管理者，bixu充分掌握企業(yè)設(shè)備翻新的專業(yè)技術(shù)理論知識，具備youxiu的管理經(jīng)驗。同時要不斷培養(yǎng)自己學(xué)習(xí)專業(yè)知識、總結(jié)管理經(jīng)驗的能力。通常對于設(shè)備翻新管理者的專業(yè)知識，如設(shè)備翻新的綜合性能、工作原理、使用方法，甚至包括設(shè)備翻新的維護和修理，企業(yè)都要求管理者充分掌握。

3.有現(xiàn)場管理設(shè)備翻新的能力

(1)作為生產(chǎn)單位的班組長等設(shè)備翻新管理人員，需要對設(shè)備翻新的運行情況進(jìn)行實時巡視檢查，及時將設(shè)備翻新的部件松動、機械振動、油氣泄漏、異常噪音等問題報告給相關(guān)部門人員，或直接報告給設(shè)備翻新或生產(chǎn)部門，再由這些部門決定是否停機或進(jìn)行記錄查找。

(2)監(jiān)督設(shè)備翻新操作人員使用設(shè)備翻新方法，防止無關(guān)人員操作不當(dāng)，有效保證設(shè)備翻新的正常運行。

(3)確保設(shè)備翻新及時潤滑，組織車間班組定期對設(shè)備翻新潤滑進(jìn)行檢查，明確設(shè)備翻新維護人員的定置機和指派分工，確保各機組使用的設(shè)備翻新得到潤滑、維護、檢查和修理。天星健咨詢是一家專注于精益生產(chǎn)管理、六適馬管理培訓(xùn)咨詢和項目咨詢的管理咨詢公司。

(4)班前監(jiān)督設(shè)備翻新操作人員的潤滑和檢查，確保設(shè)備翻新的使用按規(guī)定要求進(jìn)行。作業(yè)結(jié)束后，清除設(shè)備翻新的灰跡和油漬，實時維護企業(yè)設(shè)備翻新。

(5)定期進(jìn)行設(shè)備翻新的檢查，包括設(shè)備翻新的運行、維護和修理，設(shè)備翻新的定期質(zhì)量檢查等。，同時詳細(xì)考察設(shè)備翻新中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵部分。經(jīng)過詳細(xì)檢查，需要制定一套符合企業(yè)財務(wù)和設(shè)備翻新本身的升級整改方案，并認(rèn)真執(zhí)行。

(6)定期由一定人員潤滑設(shè)備翻新，保證潤滑的質(zhì)量和數(shù)量，堅持以設(shè)備翻新潤滑為基本出發(fā)點和歸宿的標(biāo)準(zhǔn)。

4.找到設(shè)備翻新故障的根源，保證設(shè)備翻新正常運行

檢查設(shè)備翻新時，只是揭示了設(shè)備翻新斷層面的現(xiàn)象，仍然達(dá)不到要求。要想成為一名youxiu的設(shè)備翻新管理者，bixu挖掘設(shè)備翻新問題的源頭，及時找出chedi根治設(shè)備翻新問題的方法，秉持實事求是、求真務(wù)實的態(tài)度，通過反復(fù)檢查，chedi解決設(shè)備翻新因某個環(huán)節(jié)缺失而反復(fù)出現(xiàn)的故障，確保設(shè)備翻新正常運行。天星健咨詢是一家專注于精益生產(chǎn)管理、六適馬管理培訓(xùn)咨詢和項目咨詢的管理咨詢公司。

5.學(xué)會通過溝通解決設(shè)備翻新的故障

也是一個youxiu的設(shè)備翻新管理者通過與其他管理者的溝通，找到設(shè)備翻新失敗解決方案的能力。作為一個youxiu的設(shè)備翻新管理者，一定不要拋棄設(shè)備翻新失敗的問題，而是要嘗試與同事溝通，從而找到解決設(shè)備翻新失敗的方法，同時給雙方一個很好的學(xué)習(xí)機會。溝通的時候，作為決策者，你要能充分判斷解決方案的利弊，知道處理問題的方式不是盡可能專業(yè)。有時候，看似簡單愚蠢的方法也可以作為解決設(shè)備翻新問題的juedui措施。

綜上所述，作為一名youxiu的設(shè)備翻新管理者，bixu不斷充實自己，努力學(xué)習(xí)企業(yè)中設(shè)備翻新技術(shù)的專業(yè)知識，進(jìn)一步強化自己的設(shè)備翻新管理能力，在當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展、快速進(jìn)步的生產(chǎn)環(huán)境中充分定位自己，保持足夠的管理熱情，為企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。